Neuer Kunde: commercial Post-Merger-Integration (cPMI)

22/07/2026

Post-Merger-Management des Vertriebs und Change Management für die beteiligten Teams. Ziel ist die prozessoptimierte, playbook- und CRM-gestützte Zusammenarbeit, Vertriebsplanung und -steuerung. Entitäts-übergreifende Vertriebsorchestrierung. CRM-Ein- und Zusammenführung. Synchronisation zwischen Produktentwicklung und -management. Kennzahlen-Entwicklung, Erweiterung des PE-Forecastings um Lead Indikatoren.

Kundensegmentierung sowie nationale wie internationale Zielkundenentwicklung. Teamentwicklung. 

Segment: Dienstleistungsunternehmen mit SaaS-Portfolio, 350 Mitarbeitende

KI-Beratung: KI-Power im Vertrieb

01/05/2026

Ein KI-Einsatz sticht hervor (Projektreferenz):

Ziel ist die Gewinnung von Neukunden. Basis ein Newsletter-Verteiler von über 4.000 Kontakten. Die Kontakte sind in verschiedenen Funktionen, Firmen und Ländern. Für die breitere, fachlich passende und professionelle Adressierung  wurde für den  Outreach und die Nachverfolgungsstrecke die Ist-Situation rund um die Person erfasst und zusammengefasst. Human-in-the-loop validierte, bestätigte und begleitete die automatisierte Umsetzung. Vertrieb bringt sich regelmäßig für die persönliche Ansprache innerhalb der Nachverfolgungsstrecke  ein. KI ergänzt laufend empfehlenswerte Details.

Schneller, höher, weiter! Eine erfolgreiche Umsetzung für KI-gestützte Prozessoptimierung.

Stärken Sie auch ihren Vertrieb mit der Artificial Intelligence. KI unterstützt die Strategie des digitalen Vertriebs hervorragend. Lassen Sie uns die Potentiale erschließen!

Nennen Sie uns Ihre KI-Ideen!

Segment: alle

Danke, Danke! 2025 war ein aufregendes Jubiläumsjahr. Willkommen 2026, starten wir durch!

22/12/2025

Helferchen aus unserem Werkzeugkasten 2: Ablaufoptimierung und Prozessmanagement

22/11/2025

Swimlane-Diagramme (bzw. Cross-Functional Flowcharts): Prozessdiagramme zur Darstellung von Abläufen. Jede Bahn steht für eine Rolle, ein Team, eine Abteilung oder ein System. So sieht man auf einen Blick, was passiert in welcher Reihenfolge (der Prozessfluss), wer ist wofür zuständig (Verantwortlichkeiten), wo Übergaben stattfinden (Handovers zwischen Lanes), wo es Engpässe/Schleifen gibt (z. B. Rückfragen, Wartezeiten).

Beispiel: Grobdarstellung Ablauf der Angebotserstellung für komplexe Lösungen im B2B.

Segment: alle